Chapter 3413


    Chapitre 3413


    Dumont etait au bord de l’effondrement


    Il realisart enfin que Clement était un véritable ma?tre de maniption.


    This belongs to N?velDrama.Org.


    Lui et son père semient n’avoir aucune valeur à ses yeux


    Leur n pour s’en sortir et continuer à diriger l’entreprise familiale a échoué misérablement


    Clement, avec seulement quelques mots, les avait piégés à nouveau et avait érigé une idole au–


    dessus de leur famille.


    Beliveau était egalement extrémement frustre et ne savait plus du toutment conclure cette affaire.


    Les chances deisser son fils rester seul étaient minces, car c reviendrait à admettre qu’ils avaient


    trompe Clement. Le père et son fils étaient déjà coupables devant famille Huet, et continuer à


    recourir à ruse dans une situation aussi critique les ?ait dans une position delicate Sils étaient


    pris, ils n’auraient plus aucune chance.


    Philbert, en revanche, était très excité Voyant que Dumont hésitait à refuser, il est intervenu rapidement


    :


    Clement tu n’as pas besoin de demander leur avis sur cette affaire Je pense qu’ils se sentent tous


    redevables envers famille Huet et ne veulent plus nous déranger En tant que personne aimant aider


    les autres, même si c’est un peu gênant, je suis prêt à faire tous les efforts nécessaires sans aucune


    inte


    Gilles, jaloux à en devenir fou, a rapidement imploré


    Clément, mon père n’est pas en très bonne santé non plus. Pourrais–je aussi m’uper de son


    alimentation et de sa vie quotidienne?


    Clement ignoré et s’est tourné vers Béliveau et Dumont avec un sourire


    Alors,ment ?a se passe ? Mon r?le de chef de famille est–il rempli sérieusement? J’envoie


    Philbert pour vous aider. Quel type d’esprit altruiste suis–je


    7


    Didier écoutait à c?té et ne pouvait s’empêcher de se frotter le visage, pensant que Clément était


    vraiment ruse, ant jusqu’à mettre l’ancien chef de famille dans l’embarras


    Il connaissait mieux que quiconque personnalité de son fils ainé


    Philbert etait un fardeauplet pour famille Huet Si famille était un train en marche, Philbert était


    un wagon inutile, n’apportant ni passagers ni marchandises


    il suivait famille Huet, mais sa seule contribution était d’augmenter consommation de carburant du


    train et de réduire sa


    vitesse


    En général, famille Huet disposait d’une équipe de cadres professionnels et de consultants du


    monde entier pour gérer les affaires sérieuses Philbert se contentait de signer symboliquement des


    documents de décision, touchant le sire et les bénéfices les plus élevés de famille.


    L’entreprise de meubles de famille de Dumont ne réalisait qu’un modeste profit annuel, et Philbert


    dépensait chaque année une somme équivalente, trouvant toujours des excuses pour ses dépenses.


    Pour ses voyages à l’étranger, Philibert justifiait l’achat d’une vi de luxeme résidence officielle,


    prétendant ne pas pouvoir s’habituer à séjourner dans des h?tels. Selon lui, avoir une maison était


    meilleure option.


    De plus, il justifiait ses achats de maisons en les présentantme des investissements, citant des


    exemples où des chainesme McDonald’s avaient ouvert des restaurants, acquis des propriétés, et


    finalement réalisé d’énormes profits. C’était sa manière de se donner une certaine crédibilité.


    Cependant, quand une personne ordinaire achetait une maison, c’était effectivement un


    investissement. Mais quand Philbert achetait une maison, c’était irement une gue.


    Même s’il dépensait dix millions d’euros pour une vi de cing millions, avec des co?ts


    supplémentaires de deux millions pour décoration, il considéraitme rentable


    En outre, l’achat d’une vi entrainait des dépenses supplémentaires, notamment des objets du


    quotidien, des voitures, des yachts, voire des hélicoptères.


    L’entretien de tous ces biens nécessitait également d’importantes ressources humaines et matérielles,


    assurant une disponibilité constante et un service à tout moment.


    Ainsi, même si vi etait acquise pour dix millions d’euros, les co?ts liés à l’achat de voitures, de


    yachts, d’hélicoptères et les dépenses d’entretien pouvaient atteindre des millions.


    De plus, depreciation annuelle de ces biens s’élevait facilement à un million, sanspter les


    sires du personnel. Ces chiffres étaient tout simplement astronomiques.