Chapter 1946


    Chapitre 1946


    Elle avait décidé d’adopter méthode joint-venture utilisée par les entreprises automobiles pour


    introduire technologie de pointe de l’Entreprise Xirian dans l’industrie sidérurgique.


    L’Entreprise Xirian était également très intéressée par cette coopération. De plus, famille Poincaré


    était très puissante, elle avait des terres et de l’expérience dans l’industrie sidérurgique. Pour


    l’Entreprise Xirian, famille Poincaré était donc un partenaire qui avait beaucoup de potentiel.


    Les deux parties s’étaient donc entendues au premier contact, et le reste consistait à discuter et à


    formuler les détails de coopération.


    L’idée de Gisèle était que famille Poincaré détenait 51% des actions et que l’Entreprise Xirian


    détenait 49% des actions, mais l’idée de l’Entreprise Xirian était qu’ils détenait 51% des actions et que


    la famille Poincaré détenait 49% des actions.


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    Cette si petite différence de proportion n’était pas à minimiser, car elle déterminait qui avait le dernier


    mot dans cette future entreprise.


    L’actionnaire qui possédait 51% des actions était sans aucun doute l’actionnaire majoritaire, et c’était


    lui qui ait prendre les décisions.


    Si famille Poincaréissait l’Entreprise Xirian devenir l’actionnaire majoritaire, famille Poincaré ai


    perdre toute domination dans cette coopération.


    à table, les deux parties ont beaucoup discuter sur cette question, mais personne n’a voulu reculer.


    Gisèle a déré aux dirigeants de l’Entreprise Xirian:


    – Notre coopération se réfère cette fois au modèle de coopération de l’industrie automobile. Dans notre


    pays, les constructeurs automobiles locaux et les constructeurs automobiles étrangers créent des


    coentreprises. La règle est que les entreprises locales détiennent 51% des actions et que les sociétés


    étrangères en détiennent 49 %, après tout, société a été créée dans notre pays, et elle devrait être


    contr?lée par nous, j’espère que votre entreprise pourraprendre c !


    La personne chargée de négocier avec Gisèle était le vice-président de l’Entreprise Xirian, son nom


    complet était Fukasawa Noriyuki, et il faisait partie des hauts cadres de cette entreprise.


    Noriyuki avait 40 ans cette année-là. S’il a pu éder très t?t au cercle des hauts cadres de


    l’entreprise Xirian dans cette société japonaise qui ordait beaucoup d’importance à l’ancieé,


    c’était s?rement parce qu’il était quelqu’un de très redoutable.


    En ce moment-là, il a regardé Gisèle et a souri légèrement avant de lui dire :


    Mlle Gisèle, je connais le modèle de coopération de l’industrie automobile que vous venez de


    mentionner, mais ce modèle n’est pas adapté à cette coopération entre l’Entreprise Xirian et votre


    famille.


    Gisèle a dit calmement :


    –


    1. Noriyuki, en quoi ce modèle ne convient pas à notre coopération ? J’aimerais en savoir plus.


    Noriyuki a déré avec un sourire:


    – Tout d’abord, il y a trop d’entreprises leaders dans l’industrie automobile. Rien qu’au Japon, il y a


    Toyota, Honda et Nissan ; en Allemagne, il y a BMW, Mercedes, Audi et Volkswagen; aux états-Unis, il


    y a GM, Ford et Chrysler. Sans parler de Ferrari, Lamborghini et Maserati en Italie. Dans cette industrie


    où


    il y a tant de concurrents, il est inévitable qu’il y ait des situations que tout le monde baisse souvent ses


    prix pour avoir ès au marché du Pays C…


    Après avoir dit c, Noriyuki a montré une expression sérieuse sur son visage et il a déré


    – Cependant, il n’y a que quelques entreprises leaders dans l’industrie sidérurgique. Parmi les dix


    premières entreprises siderurgiques au monde, moitié d’entre elles figurent sur liste en raison de


    leur grande capacité de production. Il n’y a que trois ou quatre entreprises qui ont une technologie très


    avancée dans le domaine de l’acier, et l’Entreprise Xirian est seule entreprise au Japon figurant sur


    cette liste. Il y a un dicton au Pays C qui dit que ? c’est rareté qui symbolise valeur ?. Il doit donc


    être normal de faire certaines concessions pour pouvoir obtenir un partenaire aussi si rare que


    l’Entreprise Xirian!


    Gisèle a hésité encore et encore et a déré:


    – M. Noriyuki, je ne peux vraiment pas reculer sur cette question. Le Groupe Poincaré doit détenir 51%


    des actions de notre future coentreprise, mais pour vouspenser, nous pouvons dans le domaine


    de revenu faire une concession en votre faveur, vous aurez 51 % des revenuss générés par notre


    coentreprise à l’avenir, qu’en pensez-vous ?


    Noriyuki a secoué tête sans réfléchir et a dit sérieusement:


    – Mlle Gisèle, nous ne ferons aucune concession sur répartition des actions. Si nous étions disposés


    à faire des concessions sur ce point, nous aurions déjà coopéré étroitement avec d’autres entreprises


    sidérurgiques de votre pays depuis belle lurette.